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// 23.07.2018

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Digitale Transformation: Wie müssen sich Kultur und Werte verändern?

In dem ersten Artikel unserer Change-Serie beschreiben wir sechs Schritte zur erfolgreichen Transformation einer Organisation. Der dritte Schritt lautet: Passen Sie Werte und die Kultur an, es braucht die richtige Mentalität, das richtige „Look and Feel“. In einer aktuellen Studie von McKinsey (2016 McKinsey Digital Survey, Stichprobengröße: 2135) ergeben sich kulturelle und verhaltensbezogene Aspekte als die bedeutsamsten Herausforderungen, wenn es darum geht, digitale Prioritäten umzusetzen. Der Schritt der Kulturveränderung wirkt oft etwas „weich” und wenig fassbar und wird oft als der schwerste Schritt gehandelt. So schwierig muss das aber gar nicht sein, auch nicht so unkonkret.

Unternehmenskultur durch Copy-and-Paste?

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Ein Copy-and-Paste-Ansatz einer Unternehmenskultur ist ohnehin weder umsetzbar noch empfehlenswert. Das Aufdrücken einer Kultur von oben ist nicht nur zum Scheitern verurteilt, es erstickt außerdem die individuellen Potenziale Ihres Teams und Ihrer Organisation.

Eine Kultur ist per Definition ein gewachsener Zustand – ein Muster an Reaktionsweisen, das sich in der Vergangenheit bewährt hat und daher Teil der Norm wurde: „So arbeitet man bei uns“. Einfach so umstellen geht daher nicht. Aber entwickeln, das geht. Was bedeutet das konkret?

Artikelzustand:
Neu mit Karton: Neuer, unbenutzter und nicht getragener Artikel, in der Originalverpackung (wie z. B. ... Mehr zum Thema Zustand
Marke: adidas
Stil: Sneaker
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Um Ihnen dennoch eine grobe Orientierung zu geben: Eine agile Unternehmenskultur zeichnet sich in der Regel hauptsächlich durch folgende Aspekte aus: 

Es gibt kein stark hierarchisch geprägtes Denken, keinen Fehler- und Risikovermeidungsfokus, keine starren Strukturen und keine Profit- oder reine Produktausrichtung.

Sie folgt einem starken Sinnzweck (Purpose) und einer starken Vision, die sich darauf ausrichtet, welchen Unterschied das Unternehmen und jeder einzelne Mitarbeiter in der Welt (der Welt der Kunden in der Regel) machen will.

Sie denkt eigeninitiativ unternehmerisch und handelt statt Anweisungen zu befolgen.

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Teil 1: Die agile Organisation – wie erreicht man das?

Teil 2: Was gilt heute bei Veränderungsprozessen nicht mehr, was früher galt?

Teil 3: Die Akteure in Veränderungsprozessen

Teil 4: Digitale Transformation – Wie müssen sich Kultur und Werte verändern?

Teil 5: Letztlich – was für uns wirklich funktionierte – Change @metaBeratung


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